Zarządzanie
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39]
Determinanty działalności innowacyjnej przedsiębiorstwCena: 35.72 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Innowacje są jednym z głównych źródeł osiągania przez przedsiębiorstwa przewagi konkurencyjnej. | ||
Efektywne zarządzanieCena: 28.11 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Zaskakująca i podważająca dotychczasowe myślenie książka poruszająca problem nieefektywności działań podejmowanych przez menedżerów. Autorzy, eksperci w zakresie zarządzania, dowodzą, że chociaż intuicyjnie wskazywane powody ? zbyt duże obciążenie pracą, ograniczony budżet i szefowie odmawiający wsparcia ? w pewnym stopniu przyczyniają się do niskiej skuteczności menedżerów, największe znaczenie ma ich podejście do pracy. Opierając się na dziesięcioletnich badaniach pokazują, że tylko 10% menedżerów, realizując ważne zadania, działa w sposób zorientowany na cel. Bruch i Ghoshal udowadniają, że najbardziej skuteczni menedżerowie odnoszą sukcesy nie dlatego, że mają wyjątkowe cechy charakteru lub potrafią lepiej motywować innych ? lecz dlatego, że dzięki efektywnemu połączeniu energii i koncentracji wykorzystują swoją wewnętrzną determinację. Odwołując się do autentycznych przykładów, książka przedstawia różne strategie wykorzystania siły woli do poprawienia wyników pracy własnej i o... | ||
Zarządzanie firmą w interesie akcjonariuszyCena: 42.30 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Głównym celem publikacji jest usystematyzowanie i rozwinięcie teoretyczno-empirycznego modelu maksymalizacji korzyści akcjonariuszy i jego związków z modelem korzyści pozostałych interesariuszy oraz określenie sposobów aplikacji polityki maksymalizacji korzyści akcjonariuszy w praktyce gospodarczej. | ||
Zarządzanie relacjami w usługachCena: 42.30 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Możemy uznać, że po kilkunastu latach transformacji systemowej, również wiedza dotycząca marketingu usług relacyjny marketing usług) została ugruntowana. Zatem powinno się pojawiać zapotrzebowanie na książki "następnej" generacji, a więc takie, które zawierałyby coś więcej niż prezencję ogólnej koncepcji, uzupełnionej omówieniem instrumentarium marketingowego i skutecznych metod jego zastosowania. Tym samym można tę książkę traktować jako wprowadzenie w problematykę zarządzania już w nowej "gospodarce sieci" (the network economy). Czytelnikami tego opracowania powinni być nie tylko studenci wydziałów zarządzania i marketingu uczelni ekonomicznych, ale także praktycy, zwłaszcza słuchacze studiów podyplomowych tematycznie zorientowanych na usługi. | ||
Instrumenty zarządzania współczesnym przedsiębiorstwemCena: 35.72 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Polscy menedżerowie, wszystkich szczebli zarządzania przedsiębiorstwem, mają do dyspozycji różne instrumenty (narzędzia) zarządzania w postaci koncepcji, metodyk, metod i technik. Nie wszystkie jednak są powszechnie znane. Dlatego pożytecznym wydaje się przedstawienie przeglądu tych instrumentów oraz zaprezentowanie niektórych z nich bardziej szczegółowo. Temu też celowi służy przedstawienie w niniejszej książce instrumentarium zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. Przedstawienie i opis różnych instrumentów, które znajdują zastosowanie w zarządzaniu i wspomagają to zarządzanie, może być przydatna do lepszego przygotowania kadry kierowniczej do nowych standardów zarządzania przedsiębiorstwem. Książka jest przeznaczona dla kadry kierowniczej wyższego i średniego szczebla przedsiębiorstw. Może także służyć jako literatura uzupełniająca dla studentów kierunków zarządzania i informatyki. | ||
Kompetencyjne systemy ocen pracownikówCena: 58.28 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Książka daje przegląd zagadnień, które należy rozważyć, wdrażając system ocen oparty na kompetencjach. Opisano w niej szczegółowo sposób przygotowania i wprowadzenia takiego systemu. Ponieważ jednak system ocen tylko wtedy spełni swe zadanie, gdy zostanie zintegrowany z innymi dziedzinami ZZL, poruszono w niej także tematykę rekrutacji i selekcji, rozwoju zawodowego, kształtowania systemów wynagrodzeń i restrukturyzacji organizacji. | ||
Zarządzanie zasobami ludzkimiCena: 55.46 zł
Czas realizacji:
nieznany
|
||
| Wiedza, umiejętności, zdolności, motywacja i wartości pracowników mają coraz większe znaczenie jako czynnik konkurencyjności współczesnych organizacji. Zarządzanie ludźmi zmienia się z rutynowego administrowania sprawami osobowymi w kierunku rozwijania strategii oraz profesjonalizacji metod pozyskiwania i wykorzystania kapitału ludzkiego. | ||
Zarządzanie finansamiCena: 56.40 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Jest to trzecie, zmienione wydanie podręcznika obejmującego podstawową wiedzę o finansach przedsiębiorstw z punktu widzenia finansowych skutków podejmowanych decyzji. | ||
Zarządzanie projektem europejskimCena: 49.82 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Projekty europejskie, czyli projekty współfinansowane ze środków Unii Europejskiej, stają się trwałym elementem wspomagającym rozwój gospodarczy i społeczny w Polsce. Efektywne wykorzystanie pozyskanych środków zależy w znacznym stopniu od doboru właściwej metody planowania i realizacji projektów europejskich, czyli od zastosowania skutecznej metodyki zarządzania tymi projektami. | ||
Zarządzanie procesami prowadzenia projektówCena: 54.52 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
||
| Prof. dr hab. Ryszard Borowiecki powiedział "(...) prowadzenie projektów to utrzymanie równowagi między ekonomią, techniką, psychologią i szcześciem. A Autorowi tej książki w przekonywujący sposób udało się te wszystkie elementy prosto i metodycznie powiązać." Należy zwrócić uwagę, że punktem wyjścia książki są potrzeby i wymagania zamawiających i nabywających projekty i usługi informatyczne, ale Autor konsekwentnie skupia się na czynniku ludzkim, który może zadecydować o sukcesie bądź porażce projektu. Autor obszernie opisuje różne style kierowania zespołem. Zdaniem Lenta na początku realizacji projektu z nowymi współpracownikami większe szanse na sukces ma autorytarny styl kierowania współpracownikami. Wraz z gromadzącymi się z czasem doświadczeniami z współpracy w projekcie i wzrostu wzajemnego zrozumienia kierownik projektu może przejść do koleżeńskiego stylu kierowania, opartego na współpracy w projekcie. | ||









