Dla managera
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47]
 |
6 nawyków skutecznego szefaCena: 39.00 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Czy Twoi podwładni potrzebują jeszcze lepszego szefa? Jakie umiejętności menedżerów są najbardziej cenione? Jak dostosowywać nagrody i nagany do typów osobowości pracowników? Jak wykrywać i neutralizować źródła konfliktów w organizacji? | ||
 |
Sztuka wojny w biznesieCena: 24.90 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| "Sztuka wojny w biznesie" przenosi znakomitość strategii wojennej Sun Tzu na grunt współczesny, wspierając przedsiębiorców w dążeniu do sukcesów w biznesie. Sun Tzu żył w północno-wschodnich Chinach 2500 lat temu, mniej więcej w tym samym czasie co słynny filozof Konfucjusz. | ||
 |
Myśl i bogać się. Jak zrealizować ambicje i osiągnąć sukcesCena: 33.00 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Najpotężniejszym dostępnym nam narzędziem jest nasz umysł: Zwalcz swoje słabości Zaplanuj swój sukces Zdobądź fortunę Co sprawia, że niektórzy ludzie przez całe swoje życie idą naprzód, rozwijają się, zdobywając i pomnażając bogactwo i szczęście, podczas gdy inni... | ||
 |
Sztuka zwycięstwa. Istota strategii i przywództwa według generała Douglasa MacArthuraCena: 37.00 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Sięgnij po doświadczenie wielkiego przywódcy i wykorzystaj je w interesach i życiu osobistym Zdefiniuj cel i osiągnij go Wzbudzaj szacunek u ludzi Naucz się delegować odpowiedzialność Generał Douglas MacArthur przeszedł niemal do legendy jako wybitny strateg i przywódca. | ||
 |
Kobiety przejmują ster: 99 sposobów na sukces zawodowy i osobistyCena: 27.00 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Na szerokich wodach przywództwa Jak być asertywną, zamiast okazywać agresję Jak stać się mentorką, zamiast narzucać swoje zdanie Jak podejmować ryzyko i nie bać się porażki Szanowna kobieto wierząca w solidarność płci, a także Ty -- niezrzeszona. Ty, która pełnisz fu... | ||
 |
Kapitał intelektualny współczesnego przedsiębiorstwaCena: 30.08 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Problem kapitału intelektualnego analizowany jest na szczeblu przedsiębiorstw, instytucji publicznych, krajowej gospodarki i systemu gospodarczego, tworzonego przez kraje członkowskie należące do Unii Europejskiej oraz Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD). Przesłanki szczególnego zainteresowania kapitałem intelektualnym wynikają z troski o możliwości konkurowania w sferze przedsiębiorstw, gospodarek krajowych zintegrowanych regionów, w warunkach liberalizującej się gospodarki światowej. Stwierdzony stan badań w zakresie kapitału intelektualnego stał się dla autora inspiracją do podjęcia próby: 1) opracowania koncepcji oceny składowych kapitału intelektualnego w wymiarze mikro- i makroekonomicznym w podejściu dynamicznym, społecznym i jakościowym (ujmują to treści rozdziałów czwartego i piątego); 2) skonstruowania postulowanego modelu kapitału intelektualnego, adekwatnego do potrzeb współczesnego przedsiębiorstwa; 3) określenia warunków organizacyjnych umożliwiających rozwijanie potencjału ludzkiego i niematerialnego; 4) wskazania stylów zarządzania, kompetencji menedżerskich, które mogą być uznane za główne narzędzia kierowniczego oddziaływania w zakresie przekształcenia przedsiębiorstw zbiurokratyzowanych w organizacje: elastyczne, adaptujące się, innowacyjne, kreatywne, cechujące się wspólnotowym klimatem organizacyjnym oraz kapitałem intelektualnym, ukształtowanym na zasadach kulturowej przedsiębiorczości. Treści ujęte w książce powinny zainteresować nie tylko badaczy i studentów nauk o zarządzaniu i innych nauk ekonomicznych, ale także powinny wzbudzić zainteresowanie wśród dydaktyków różnych szczebli i kierunków kształcenia, kierowników instytucji publicznych oraz decydentów kształtujących ład społeczno-gospodarczy. | ||
 |
PROFESJONALNE ZARZĄDZANIECena: 55.46 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| W podręczniku pokazano metody tworzenia praktycznych narzędzi niezbędnych menedżerowi do efektywnego zarządzania firmą i sprostania wyzwaniom, jakie niesie XXI wiek. Podręcznik uczy obecnych i przyszłych menedżerów, jak zostać przywódcą w ośmiu różnych rolach zwykle pełnionych przez menedżera, tj. kierownika, producenta, mentora, pomocnika, koordynatora, kontrolera, innowatora, pośrednika. Wykład jest obudowany praktycznymi przykładami i instrukcjami postępowania w różnych sytuacjach. | ||
 |
ORGANIZACJA PROCESOWA BRCena: 48.88 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Współczesne organizacje wciąż poszukują nowych rozwiązań w zakresie struktur organizacyjnych, co się wiąże m.in. z koniecznością sprostania wymaganiom rynku. Jedną z takich propozycji jest organizacja procesowa, która zapewnia większy niż w formach klasycznych dynamizm działania systemu organizacyjnego, a jednocześnie pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów przedsiębiorstwa. Jednakże projektowanie i konfiguracja organizacji procesowej jest przedsięwzięciem skomplikowanym, zwłaszcza że oznacza poruszanie się po gruncie słabo jeszcze rozpoznanym zarówno przez praktyków, jak i teoretyków zarządzania. Dlatego też podręcznik Organizacja procesowa. Projektowanie i konfiguracja, przybliżając problematykę działania tego typu organizacji, powinien zainspirować menedżerów do poszukiwania możliwości rozwoju własnych firm w tym właśnie kierunku. | ||
 |
ASERTYWNOŚĆ MENEDŻERA BRCena: 32.90 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Asertywność to umiejętność wyrażania własnych uczuć, opinii, pragnień w różnych sytuacjach życia zawodowego, rodzinnego i towarzyskiego w sposób otwarty i pozbawiony lęku, a zarazem respektujący uczucia i postawy innych. Aby być asertywnym menedżerem, należy nauczyć się: wydawać polecenia i przekazywać swoje oczekiwania, chwalić innych i prezentować siebie, nie bać się krytyki i reagować na nią, bronić się przed agresją, a także umieć odmawiać. I tego właśnie uczy książka Asertywność menedżera. | ||
 |
Tworzenie wartości przez dział HRCena: 74.26 zł
Czas realizacji:
2-4 dni
|
|
| Dziś, kiedy transakcyjna praca działu HR ( np. system wynagrodzeń, świadczenia) jest coraz częściej zautomatyzowana i zlecona firmom zewnętrznym, nadszedł czas, by specjaliści HR na nowo zdefiniowali i rozszerzyli swoje strategiczne role. Jak mają tego dokonać? Zdaniem Dave'a Ulricha i Wayne'a Brockbanka, specjaliści HR powinni skupić się na tworzeniu wartości dla interesariuszy: klientów i inwestorów oraz menedżerów i pracowników. Książka stanowi cenną pomoc w dokonaniu tej transformacji. Opierając się na szeroko zakrojonych, trwających osiemnaście lat badaniach, które objęły ponad 29 000 specjalistów HR i menedżerów liniowych, autorzy określają kryteria tworzenia wartości. Radzą, aby wartości te osiągać poprzez: wybieranie działań, które tworzą największą wartość właściwe kierowanie działem HR poprzez odpowiednią strategię i strukturę organizacyjną rozwijanie umiejętności i kompetencji specjalistów HR oraz pozostałych pracowników firmy dopasowanie swojej pracy do wymagań interesariuszy obserwowanie zewnętrznych warunków biznesowych i dostosowywanie do nich swoich działań Adresaci: Książkę, wzbogaconą licznymi przykładami i wskazówkami, powinien przeczytać każdy specjalista HR i menedżer, który pragnie, aby jego pracownicy mieli znaczny wpływ na pozycję rynkową i rozwój firmy. | ||